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由于大部分企业面临难问题,货车帮终通过供链中差价来获取利润。但过去几年类似于做供链怡亚通380平台,上海钢联等都没有成功。供链在没有交易主体情况下,是比较难变现。只做信息匹平台,没有形成户粘性。
干线巨头由于中国卡车司机是租车司机数量10倍,干线物流市场空间几百亿也远超租车市场,巨头会现在干线物流领域。我们简单假设以200万卡车司机,每年贡献1万就是200亿收入规模。对标罗宾逊物流100亿美元市值。
从物流行业上看,中国效率更加低下,痛点太多,物流需求也更大,未来该会市值超过1000。从商业模式看,做+平台和自营模式,结合经济发展更快区域,以及更强能力,会成为从这个行业脱颖而关键。
运营成本维持高水平,并将继续提高无论场地还是人工,燃税收等等,在相当长时间里都会更高,以目前行业平均不足5%利润率根本不足以对未来发展。整合探索方兴未艾无论是专线联盟还是平台,目前还没有一家成功范例给行业指明方向,就是说整合尚在探索时期,这期间必然会有大量企业要为此而付价,包括闻风而动跨界资本。
、在行业整合期,现了许多行业参与者发生了变化,对未来发展有着很大作制造和商贸电商化:改变了商品营模式,总体上就是去 化、渠道扁平化,商业领域物流属性更加重要。物流园业主参与物流整合:从过去物流地产企业变身为物流资源整合者,一方面是因为地产行业高速发展已经受到限制,企业需要新增长点,另一方面地产企业本身资本需要输产生新利润。
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